Merre tovább Nagykőrösi Konzervgyár?

2006.02.06. 08:45:00

Legutóbb régi emlékek felidézésével került a nagykőrösi köztudatba a Nagykőrösi Konzervgyár, amikor is a kultúra napi vetítésen a jelenlévők megtekintették a konzervgyári korszak csúcsidőszakának, a 80-as évek elejéről szóló dokumentumfilmet. Sajnos a Heti Hírek a Globus-Csoport gazdasági híreit figyeli, amiben a Portfolio.hu oldalain arról értesülhettünk, hogy 4 milliárd feletti a csoport 2005-ös vesztesége.

h i r d e t é s

Ennek kapcsán felderengett bennünk, hogy az önkormányzat a szennyvízrendszerének a kialakításához folyamatosan pénzt követelt a konzervgyártól is, aminek tavaly a rövid távú következménye az lett, hogy jelentős gyártási mennyiséget vitt el Nagykőrösről a több telephelyen működő Globus. A gyártósorok elvitele hozta magával a dolgozói létszám racionalizálását, a leépülést, ezt a folyamatot csak gyorsítja a cég jelenlegi nehéz helyzete. Álmok helyett a valóságról beszélgettünk a bajai és a nagykőrösi Glóbus gyárak vezetőjével, Mészáros Lászlóval:

Milyen a helyzete a kőrösi gyárnak?

Nagykőrös a Glóbus-csoporton belül, a folyamatosan változó belső és külső viszonyok között ma is keresi a helyét, hogy miként tudna integrálódni, és ha már integrálódott, mit tud magának kialakítani. Ezt egy olyan kerékpározással tudnám jellemezni, ahol folyamatosan mozgatják alattunk az utat, a sávokat Azzal, hogy a Glóbus sorsa nehéz, a mi helyzetünk kétszeresen megnehezedett.

A Glóbus - Csoport eredményei ismertek, Nagykőrösön hogyan alakultak a számok?

Ezekkel az elmúlt évben elvégzett átszervezésekkel, termékváltásokkal sikerült 17000 tonna terméket gyártanunk. Így a kőrösi veszteség a félmilliárd helyett csupán 240 millió.

Milyen következményekkel számolhat a nagykőrösi gyár, és maga Nagykőrös város?

Az igazgatóságban megfogalmazódott, hogy az idei év első időszakában a gyártói tevékenységet folytatjuk. Utána, mivel jelentős készleteink vannak, folytatjuk a csomagolását a saját és a vásárolt készítményeknek. Az év hátralévő részében a jobb időkre, vagy egy befektető megjelenésére várva-számítva, hogy életben tartsuk a gyárat, már nem a korábbi klasszikus profilban, hanem a Glóbus-csoportnak egyfajta raktár-logisztikai központja marad a társaság, mert ahol a termelés koncentrálódik, oda nem tudunk azonnal megfelelő raktár és logisztikai hátteret is biztosítani.

Ha jól értem, a gyárban el tudnak képzelni új, korábban esetleg nem végzett tevékenységeket is?

Pontosan, kutatjuk annak a lehetőségét, amivel aktív termelői tevékenységet tudunk végezni. Borzasztóan sajnálom például, hogy nem volt információnk korábban arról, hogy itt volt ez a Spanyol beruházó, aki a hulladékfeldolgozásban volt érintve és az önkormányzattal nem tudott zöldágra vergődni. Mert ugyan nem ismerek minden körülményt, de nagyon szívesen léptünk volna arra a helyre, ahonnan az önkormányzat önként és dalolva kifarolt. Mert Nagykőrösnek azok az erényei, ami az országban a központiság, a Budapesttől való távolság, az autópályák közelsége jelenti, vélhetően kihasználható lenne. A Nagykőrösi gyár ennek a nem mai keletű késztetés alapján, alapító tagja a kőrösi iparai parknak, ami tavaly november végén kapott egy ipari címet és a múlt héten vették át az erre feljogosító okiratokat az ipari-park kht vezetői. Ezen az ágon is szeretnénk valami újat-frisset idehozni, ki akarjuk használni a rendszerben lévő szinergikus erőket, mert itt egyszerre vannak jelen gyártók, szolgáltatók, beszállítók és fuvarozók.

Miben látja a tartósítóipar nehézségét?

Talán először is a hazai és mára az EU-s piacvédelem hiányában, ami mára szinte a nullával konvergál, elég erről megbizonyosodni egy áruház polcait végigjárva, ahol alig találunk hazai terméket. Másodsorban a vásárlói kultúra megváltozásában, mert el kell ismerni, hogy a havi-heti, nagybevásárlások mára könnyed szórakozás kategóriába kerültek, így felszabadultan mindenki az akciós tábla ajánlatának sok esetben bedőlve, veszi meg a furcsábbnál, furcsább termékeket. Harmadsorban a nagy bevásárló láncok felvásárlásaiban, ahol az új és új láncoknál a legújabbak, rendre a legolcsóbban akarnak bevásárolni. Így nem lehet tervezni sem a felvásárlási, sem az eladási árakat, mert ha nem adunk el, a nyakunkon marad a termék, ha eladunk veszteséget termelünk, ráadásául egy szezonon belül is mára akár 180 fokkal is megváltozhat a vásárlói szokás.

A múlt héten elbocsátottak 33 főt, így ma 148-an dolgoznak a gyárban, miként alakul a dolgozói létszám, tekintettel a sokat emlegetett francia szakmai beruházóra?

Az év végére egyelőre, egy a vagyonkezelési feladatok ellátását végző apparátus fennmaradása az, ami bizonyos. A Glóbus-csoport részvénycsomagja iránt érdeklődő szakmai befektetővel érthetően egy tárgyaló delegáció tartja a kapcsolatot, így ránk a delegációk érdemi tárgyalásaihoz szükséges adatsorok elkészítése hárul, erről nem tudok semmi konkrétat elmondani.

A CSAKÓ Rt bajai telephelyét ami szintúgy Glóbus tulajdonban van szintén Ön vezeti, ott milyen évet zártak és mit terveznek?

A Glóbus-csoport vesztesége a tulajdonában lévő egységek veszteségeinek az összege. Sajnos Baján több veszteség jött létre, mint Nagykőrösön, ott a végső szám több mint 280 millió forint. Ám a bajai gyártói és termékkultúra iránt rendkívül jelentős vásárlói igény van a piacokon, így ott az idei termelt mennyiség megduplázását tervezzük. A Glóbus-csoport részéről ennek megfelelően markáns pluszokat tervezve nézünk 2006-elé.

h i r d e t é s