Endrődi Ferenc Akker Plus – A krízisévek közepén van az építőipar

Hírös.index Hírös.index 2011.03.26. 08:47:00

Az ország első három építőanyag kereskedése között számon tartott Akker-Plus Kft vezetője minden évben különböző irányelveket jegyez fel a noteszébe az év elején. A 2010-es évet a szeretet és remény évének szánta, és mint elmondta 2011-et a hit és a szeretet évének reméli. Ez a szemlélet mindjárt érdekessé válik, ha azt nézzük, hogy a 2010-ben 20 százalékot zsugorodó hazai építőipari piacon ők meg tudták tartani és egy kicsit tudták is növelni a 2009-es évi forgalmukat 2010-ben.

h i r d e t é s

Miként értékeli a 2010-es évét az Akker Plus Kft-nek?

A várakozás és a terv körüli eredményt értünk el, ami mutatja, hogy reálisan terveztünk 2010-ben. Ez önmagában is siker, de ha az egész magyar piacot nézzük, ahhoz képest pedig egy kiugró eredmény. Egy a fontos, hogy csapatunk nagyon erős, amit az is bizonyít, hogy két krízis évet sikeresen tudtunk venni, de ez nem jelenti azt, hogy vége a nehézségeknek, mert szerintem előttünk áll még két nagyon kemény krízis év, amihez azért nekünk erőt adhat a múlt év sikere.
A lehetőségeket, amit a piac kínált nekünk, felismertünk és nagyon szépen ki tudtuk használni. Abban bízom, hogy 201-ben is felismerjük a lehetőségeket és ki is tudjuk majd használni őket.

2010-ben a reményt helyezte a középpontba, 2011-ben pedig a hitet, miért?

A remény megszületett tavaly, azt gondolom, hogy a jövőt mindenképpen a változás kell, hogy meghozza.
Változnunk kell, amihez a lehetőséget máris megadta a gazdaságpolitikai egy másfajta szemlélete, mert kilátástalan világban éltünk. A szakmánk is süllyedt, mentünk lefele, egyre mélyebben. Amint más európai országokban is láttuk, a válságkezelés nem arról szólt, hogy megszorítások hegyeit építették fel, hanem olyan technikákat dolgoztak ki az európai országok kormányai is, hogy meg tudták tartani a beruházáshoz való kedvet. Olyan plusz engedményeket tettek a lakosság és a vállalkozások fele, hogy nem az lett, hogy mindenki bezárkózik, úgymond, nem ruház be, nem mer felújítani, és csak ül a pénzén és vigyáz rá.

Persze egy magánember részéről egy válságban ez utóbbi is lehet egy jó megoldás, de az építőiparban az új házak és a felújítási piac határozza meg a lehetőségeinket. Ha ezt nem segíti a kormány, akkor bizony nagyon rossz idők várhatnak a mi ágazatunkban is, ahol 3-400 ezer ember dolgozik és adót termel.

Tehát a változások, gondolom meghozták a reményt, és most a belső hitünk megújítása vár ránk. Ezért mondtam, hogy hit kérdése, hogy kiben mekkora erő lakozik, bízik-e magában, bízik-e a jövőben, vannak-e víziói a jövőre nézve. Kérdés az, hogy mint magánember, mint egy cégnek az alkalmazottja, mint vezető, mint egy közösséghez (családhoz, de akár egy településhez) tartozó ember, képesek vagyunk-e megváltozni, megfelelni az új kihívásoknak? Mert egyelőre szerintem csak alkalmazkodtunk hozzá, mindenki a maga módján, ahogyan tudott, de itt több kell, mind emberileg, mind szakmailag is.
Úgy szoktam mondani, hogy cselekedni igét, a „teljesítmény” mint ige váltsa fel. Hiszen a teljesítmény egyenlő lehetőségek, mínusz akadályok.

Mi a lehetőséget megpróbáljuk maximálisan megteremteni mindenkinek, és nagy kérdés lesz, hogy egy szervezetben, egy kisebb közösségben, milyen akadályok vannak, amelyek akadályozzák, hogy a lehetőségeinket ki tudjuk használni?
Ehhez kell a totális megújulásnak végbemenni. Megújulásra van szüksége sokunknak, mert az a hozzáállás, az az attitűd, ami eddig jellemezte az embereket általában nem megfelelő. Minden esetben tisztelet a kivételnek, tisztelet, hiszen sokan vannak, akik már régóta ebben a szellemben végzik a dolgukat és értik az idők szavát és eleve egy jó habitusú, jó hozzáállású és szakmailag is fejlett tudású emberek.

E téren milyennek ítéli az Akker Plus-t?

Annak ellenére, hogy kívülállóként bárki azt mondhatja, hogy ennél a cégnél értik a dolgukat, legyen szó egy családi ház felújításról, vagy nagyobb projektekről – amelyek kapcsán nagyon sok pozitív visszajelzés érkezik, hogy nagyon jók az emberek, nagyon jól végzik a dolgukat, rendben van a cég, nagyon profi minden - meggyőződésem, hogy nincs olyan, amit ne lehetne még jobban csinálni.

Egy átfogó bérrendezésbe is belekezdtek, hogyan lehet gazdag valaki a cégüknél?

Többféleképpen lehetünk gazdagok, hiszen a gazdaság az egy érdekes dolog. Szerintem a gazdagság nem feltétlen csak anyagi gazdaságot jelent. Igen, a válságos évek ellenére átfogó bérrendezést végzünk, de szerintem sok lehetősége van annak, aki nálunk meg kíván gazdagodni. Én azt gondolom például, hogy aki szakmailag toppon van, az egy sikeres ember tud lenni a hétköznapokban is, mert sok visszajelzést kap, és az érzelmi világát felemeli. Mindez a napi munkájának a minőségét is tovább emeli, és képessé válik a napi akadályok leküzdésére, hiszen, akinek a belső hite nincs rendben, önmagát nem képes legyőzni és nem tud megfelelni sem az önmaga, sem a közössége elvárásainak sem.

Egészen elképesztő módon az Akker Plus 2010-ben növelte a forgalmát 2009-hez képest, miközben újabb, akár több tízszázalékos visszaesést mutat a magyar építőipari piac. A munkatársainak, akik által ez a valóban szinte hihetetlen szám létrejött, mit üzen 2011-re, hiszen az építőipari szezon még most bontakozik ki?

Valóban a 2011-es év még nincs kiforrott elképzelésem a piaccal kapcsolatban, de az év első hónapjai arról szólnak, hogy szedjük össze az információkat. Egyrészt általánosságban a piacról, másrészt a partnerektől, akikkel dolgozunk. Mi azt szeretjük, hogy azt nyilatkozzák, hogy egész évre van munkájuk, mert akkor ez azt jelenti, hogy egész évben szállíthatunk számukra, de ma be kell látni, hogy a legbiztosabb dolog a bizonytalanság.

Nagyon bízunk azokban a gazdaságpolitikai döntésekben, amik például a Széchenyi tervet illetően történtek, illetve a következő hónapok pályázati döntéseiben, amik kis és középvállalkozókat érintenek, mert mi rájuk tudunk fókuszálni. Ha ezek beindulnak, akkor szerintem egy hasonló évet tudunk zárni, mint a múlt év. ha nagyon jól beindul a gazdaság, akkor akár egy 10 százalékos növekedést is el tudok képzelni. A magyar építőipari piacon a legrosszabb esetben is, legfeljebb egy számjegyű, egyes piaci szegmensekben akár 10-20 százalékos visszaesésre számítok.

Mit lát az új házak terén merre megy a piac 2011-ben?

Két év alatt a minimum a felére, de inkább a harmadára zsugorodott ez a piac, márpedig nekünk ez lenne a valódi piacunk. az előrejelzések szerint az idén drámaian, akár tízezer alá is lecsökken az új építésű házak száma, pedig az optimális negyvenezer felett lenne. A viszonteladói kört is beleszámítva ez a piac adja a forgalmunk 60-70 százalékát.

Ehhez a láthatóan újabb nehéz évhez, mit kér a munkatársaitól?

Megértve az idők szavát, magam is keresztülmegyek megújuláson, aminek az eredménye máris az, hogy másként gondolkozom a világ és a cég dolgairól, mint korábban, ami a napi életemben is jelentős változást hoz. Én ezt kérem mindenkitől, aki itt van és a cégnek a mozgató rugója. Ennek a sikerét alapvetően az fogja meghatározni, azon kívül, hogy ki hogyan áll hozzá és ki és hogyan fog utánam jönni, hogy a tulajdonosi szemléletet magáévá tudja-e tenni valaki. Ezt úgy is tudom fogalmazni, hogy ha ebből a cégből élsz, akkor tedd magadévá és te is éld meg, mintha a saját tulajdonod lenne.

www.akker.hu

h i r d e t é s